近年來外表企業(yè)如漫山遍野般前赴后繼，遍及在國內街頭巷尾。但由于遭到舊的出產理念捆綁，許多中小企業(yè)仍停留在尋求數(shù)量的層面上，產物質量難以得到包管，職業(yè)還需本身催化。
據(jù)悉，國內商場大多數(shù)外表代理商都是一些小企業(yè)，shou要是以小作坊式的店肆為主，且店肆渙散，品牌意識不強。這些壓力變送器企業(yè)往往靠價錢戰(zhàn)和銷量制勝，做品牌的只占很少的份額，然后招致職業(yè)存在散、亂、小的表象。運營形式的陳腐，以遠遠不能適應疾速開展的商場局勢了。
代理商們以小品牌的產物價錢低廉簡單在二三線城市安身為shou選規(guī)范，招致產物差異小，商場競賽反常劇烈，催化贏利不斷攤薄，然后促進大多數(shù)的產物在拼價錢和拼效勞。而很多廠家們則沒有立異研制才能和持續(xù)性開展戰(zhàn)略，僅僅一味的仿照仿制，產物工藝、樣式簡直相同，整個商場同質化表象十分嚴峻，運營形式單一和保存，嚴峻招致差壓變送器職業(yè)進入價錢的惡性競賽。
“差壓變送器企業(yè)應活躍加大技能設備更新與產物更新，趕快完結由初級產物到高中檔產物的開展，由以價錢為主轉向到高品質、高技能含量的產物競賽上。”奚家成剖析以為，跟著競賽的深化，差壓變送器產業(yè)鏈全體的贏利空間均在緊縮，降價的空間日趨減少。企業(yè)們應意識到單靠價錢競賽是不能增強中心競賽力的，也不是久遠開展的方向，企業(yè)必須盡力探究新的開展路途。應加大了技能投入，開發(fā)新的具有高技能含量的產物，以產物的差異化作為企業(yè)開展的長久之計，尋求新的商場需求，以完成企業(yè)的可持續(xù)開展
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