中國(guó)目前的中小型企業(yè)絕大部分是在近十年的改革開(kāi)放、向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期創(chuàng)建的。主要是各種經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中的高新技術(shù)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和在城鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用消費(fèi)品的小廠商和商業(yè)零售企業(yè).它們充分利用了國(guó)營(yíng)溫度變送器企業(yè)在轉(zhuǎn)軌時(shí)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)力所造成的自由條件進(jìn)入了市場(chǎng)，并依靠靈活多變的機(jī)制、創(chuàng)業(yè)者自身的技術(shù)、本地區(qū)的自然資源及臨近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)生存了下來(lái).從創(chuàng)業(yè)初期就注意培養(yǎng)企業(yè)文化、發(fā)展生產(chǎn)、提高管理水平和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，使企業(yè)獲得了驚人的業(yè)績(jī)。另外也有許多中小型企業(yè)時(shí)常發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。它們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中簡(jiǎn)單模仿大企業(yè)的組織管理方法，從而導(dǎo)致機(jī)制退化的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。進(jìn)入80年代后.獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中的小廠已超過(guò)50萬(wàn)，是企業(yè)總數(shù)的3/4有余。江蘇等省區(qū)的中小企業(yè)已達(dá)到總數(shù)的30.6%，與美國(guó)、日本、西德80年代中期的水平差不多。但規(guī)模太小是目前溫度變送器企業(yè)的致命弱點(diǎn)。
1.生產(chǎn)規(guī)模起點(diǎn)過(guò)低，大多數(shù)溫度變送器企業(yè)都在規(guī)模水平以下。由于溫度變送器企業(yè)未形成市場(chǎng)的進(jìn)入障礙，宏觀調(diào)控失靈，以致于許多小型企業(yè)在較低的技術(shù)、資本水平上進(jìn)入本應(yīng)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)占領(lǐng)的行業(yè)，在高耗能、高成本的規(guī)模水平上生產(chǎn)，效益低下，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
2.封閉型，小而全，專業(yè)化水平不高，缺乏能為大型骨干企業(yè)進(jìn)行配套、實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)的能力.這些企業(yè)本來(lái)就用的是大型國(guó)有企業(yè)淘汰的舊設(shè)備，如果再缺乏技術(shù)人員，產(chǎn)品質(zhì)量不高，很難被現(xiàn)代化大企業(yè)選為協(xié)作單位。
3.模仿大企業(yè)的組織設(shè)置和管理制度，導(dǎo)致機(jī)制退化。
對(duì)比現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)應(yīng)有的特征，即知溫度變送器企業(yè)第二階段的經(jīng)營(yíng)管理策略是:根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)自我積累或資產(chǎn)組合達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模;提高專業(yè)技術(shù)水平，在保持自身活力的同時(shí)采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，與大型廠商進(jìn)行專業(yè)分工和協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)第二階段的發(fā)展目標(biāo)。